精益生產咨詢
一、項目概述
精益生產咨詢通過前期實地調研，與客戶共同協商制定項目方案，以項目團隊現場輔導的形式，手把手指導客戶管理改善團隊，實施并落實各項精益項目，為客戶帶來可觀的&可衡量的各項績效提升，并最終幫助客戶建成精益運營體系。
精益工廠
改善項目:生產計劃與物料控制、TQM、TPM、均衡生產、庫存優化
精益現場
改善項目:精益布局、5S、流水線生產、作業改善、生產線平衡、目視化管理
二、服務方式
駐場服務:
咨詢老師以駐場的方式，通過培訓、方案策劃、現場指導等方式手把手實施項目，與客戶無縫對接。
快速改善周咨詢服務:
每月以周為單位，咨詢老師到客戶現場培訓及實施輔導；一般為每個月一周。
遠程咨詢服務:
遠程通過整體解決方案及改善工具提供，電話、郵件及在線通訊工具溝通指導。
常年顧問咨詢服務:
一般為企業在遇到具體難點課題時，隨時請常年顧問老師指導。
三、服務收益
1、徹底改變老舊生產模式，生產模式的更新迭代更適應目前的客戶市場需求；
2、收獲一整套針對客戶實際的精益生產管理體系，及基于企業戰略及現實基礎結合的精益生產持續改進策略步驟；
3、在實戰中培養精益人才，將改善一切皆有可能及改善的方法與技巧傳授給企業，徹底打破不可能改善的認知；
4、呈現出現代化工廠的氣質，全員改善，以研究的態度去工作；
5、改善機制形成，持續改善文化的養成，促進企業持續改善永續經營；
6、生產設備投入減少；
7、批量減小，對應物流周轉容器投入減少，空間利用率提升；
8、5S管理水平提升，TPM設備管理基礎能力提升等基礎管理水平提升；
9、生產管控能力提升，班組建設能力提升；
10、全員改善意識提升
四、服務流程
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